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雅西公司组织召开2024年营运工作会

发布日期:2024-03-15 发布来源:收费管理部 刘金凤 阅读量:1,355次



为贯彻落实蜀道集团、川高公司和雅西公司2024年工作会议精神,进一步统一思想、坚定信心,确保完成2024年通行费收入和收费稽查监控工作目标任务,3月14日,公司组织召开2024年营运工作会。会议由公司党委委员、副总经理何妍主持,公司党委副书记、总经理刘武出席会议。收费管理部、稽查监控中心全体人员、各管理处分管副处长、收费稽查科科长、各收费站站长、稽查队副队长、监控中心(分中心、站)负责人等参加会议。

会议总结回顾了2023年收费和稽查监控管理主要工作,分析研判了当前形势,安排部署了2024年主要工作,下达了2024年通行费收入和稽查打逃目标任务。何妍和刘武先后做了讲话。

何妍强调,一是聚焦主业,着力挖掘增收潜力。要求各管理处锚定全年工作目标,植优补短,严格执行“应免不收,应征不漏”收费政策,尽量减少影响通行费收入的情况的发生,及时调整收费管理措施和堵漏增收方向。二是夯基固本,着力强化基础培育。要求各相关部门、管理处要抓好制度建设和执行,要不断提升业务知识和工作水平,拓宽现有知识结构,完善工作方法,提高工作效率。三是强文明服务,着力保安全畅通。要增强优质服务意识,树立雅西良好窗口形象,以“声音有温度,服务有温情”为目标,有效解决过往司乘人员利益诉求,提高群众满意度。

刘武分析了当前面临的形势和挑战,指出了公司高质量发展思路,对2024年公司营运管理工作提出了期望并要求,一是要认清当前的形势,以攻坚之势奋战工作新任务。确保各项年度营运目标的完成,要形成上下“一盘棋”的工作模式,加强各部门联勤联动,层层传导责任和压力,重实效、强实干、抓落实。二是要以“夯基础、抓基层、练基本功”来提高工作效率,增添工作效益,聚焦公司高质量发展首要任务,统筹高质量发展和可持续、良性健康发展,以新动力创造新格局、谋划新未来。三是要承续发展“团结协作、拼搏奉献、守正创新、务实坚定”的雅西精神,积极推进“集约化收费管理新模式”,着手提高工作效率,扎实推进“安全、便捷、高效”的可持续发展体系取得实效。四是要坚决贯彻落实蜀道集团、川高公司和雅西公司发展战略,要以“闯的精神、创的劲头、干的作风”奋力实现构建“平安智慧雅西,健康幸福家园”的发展愿景。

会议结束后,大家围绕确保完成通行费目标任务、队伍建设、提高工作效率、探索改革创新工作新模式等方面开展了座谈讨论,与会人员踊跃发言,积极建言献策。

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